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25 févr. 2013http://webserver.tudor.lu/cms/SIMP2013/content.nsf/id/homepage
Vème Symposium International
Luxembourg, 21 & 22 novembre 2013
« La gestion stratégique des administrations publiques
à l’aune des objectifs et résultats de performance publique »
Berceau de l’Europe, siège de nombreuses institutions européennes, point de convergence de nombreuses cultures, Luxembourg accueillera la Ve édition du Symposium International : Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques.
Cette édition permettra aux spécialistes et praticiens de la gestion publique de restituer les débats scientifiques et les expériences pratiques ayant cours dans de nombreux pays de l’OCDE pour une véritable gestion stratégique dans la sphère publique. Il est articulé autour des spécificités institutionnelles et défis relatifs à l’élaboration et la conduite des stratégies dans des secteurs publics de plus en plus conquis par les notions, concepts et méthodes de gestion par objectifs ou par résultats.
En effet, des impératifs budgétaires, financiers et économiques des plus contraignants, depuis 1929, jumelés à une demande socio-économique devenue plus complexe, tant dans sa définition que par les réponses que doivent lui trouver les gouvernements et les organisations publiques, relancent la recherche sur les contenus et processus stratégiques dans la sphère publique. Bien qu’elles soient fortement teintées de préoccupations spécifiques nationales ou supranationales, les réformes administratives qui ont progressivement institutionnalisé la gestion par objectifs et la gestion axée sur les résultats semblent miser plutôt sur des « questions clés du pilotage stratégique des opérateurs de l’État » (Serge, 2003) et la capacité des agents à « penser et agir stratégiquement » au sein des organisations publiques (Tremblay et Mazouz, 2006) que sur le contenu des choix politiques établis par les gouvernements et leur agents publics. Considérant tant les spécificités que les difficultés liées à la mesure des résultats dans le secteur public et le peu d’enthousiasme provoqué par les résultats des deux premières générations de réformes administratives, les praticiens et les théoriciens de l’action publique et des organisations de l’État se tournent vers des pistes de réflexion qui réfèrent à l’élaboration et la mise en œuvre des choix qui pérennisent les valeurs, finalités, objectifs et structures de l’action publique...
à l’aune des objectifs et résultats de performance publique »
Berceau de l’Europe, siège de nombreuses institutions européennes, point de convergence de nombreuses cultures, Luxembourg accueillera la Ve édition du Symposium International : Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques.
Cette édition permettra aux spécialistes et praticiens de la gestion publique de restituer les débats scientifiques et les expériences pratiques ayant cours dans de nombreux pays de l’OCDE pour une véritable gestion stratégique dans la sphère publique. Il est articulé autour des spécificités institutionnelles et défis relatifs à l’élaboration et la conduite des stratégies dans des secteurs publics de plus en plus conquis par les notions, concepts et méthodes de gestion par objectifs ou par résultats.
En effet, des impératifs budgétaires, financiers et économiques des plus contraignants, depuis 1929, jumelés à une demande socio-économique devenue plus complexe, tant dans sa définition que par les réponses que doivent lui trouver les gouvernements et les organisations publiques, relancent la recherche sur les contenus et processus stratégiques dans la sphère publique. Bien qu’elles soient fortement teintées de préoccupations spécifiques nationales ou supranationales, les réformes administratives qui ont progressivement institutionnalisé la gestion par objectifs et la gestion axée sur les résultats semblent miser plutôt sur des « questions clés du pilotage stratégique des opérateurs de l’État » (Serge, 2003) et la capacité des agents à « penser et agir stratégiquement » au sein des organisations publiques (Tremblay et Mazouz, 2006) que sur le contenu des choix politiques établis par les gouvernements et leur agents publics. Considérant tant les spécificités que les difficultés liées à la mesure des résultats dans le secteur public et le peu d’enthousiasme provoqué par les résultats des deux premières générations de réformes administratives, les praticiens et les théoriciens de l’action publique et des organisations de l’État se tournent vers des pistes de réflexion qui réfèrent à l’élaboration et la mise en œuvre des choix qui pérennisent les valeurs, finalités, objectifs et structures de l’action publique...
Rendez-vous les jeudi 21 et vendredi 22 novembre 2013 au Centre de Recherche Public Henri Tudor, à Luxembourg.
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